@      多想想这三个题目,坏事也能变好事

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多想想这三个题目,坏事也能变好事

  以下这三个步骤,能协助你造就这栽新的思想模式。吾的提出是,现在就要最先行使这栽思想:你要在遭遇一些幼的倒霉时云云思考,云云,一旦发生了什么庞大事件,你就能谙练地采取云云的思想。

  这栽手段取自苏非派的一则迂腐故事。故事中,一个须眉和他的儿子赓续面临交替发生的坏事亲善事。发生坏事的时候,邻居们都会蜂拥而至外示怜悯,而发生好事的时候,邻居们则会前来祝贺。对于云云的场面,这个须眉每次都会保持淡定地问出同样的题目:“好事,坏事,谁晓畅呢?”

  想想望,你在生活中有异国发生过一些你正本以为是“坏事”的情况呢?现在回想首来,你是不是晓畅地望到这件事并没那么糟糕,甚至不妨说是“好事”呢?

  她的外情变得失?,望首来清晰很消极。固然她几天内就恢复了做事状态,但是这件事已经让团队受创。一位工程师脱离了公司,他是公司的主要员工,而且只有他熟识某个关键柔件组件的操作。其他员工也由于勇敢公司战败而萌生往意。为此,她必须花很长时间向他们保证公司照样安详。她很快就发现,老板的情感将会使整个团队受到影响。她固然很快就稳住了阵脚,但是这是不约略的;她还必须在团队面前外现出一副淡定、顽强的样子。

  以苏珊为例,她是一家幼型电信公司的CEO。她在参加吾的MBA课程时收到了坏新闻:她的公司花了几个月争夺的一份主要相符约被竞争对手赢得。她为了这份相符约专门竭力,而她的团队不光想出了裁减成本的奥妙手段,还设计了创新手段来为客户增增价值。这个项现在将会赢利,而且更主要的是,这个项现在一旦成功完善,就能表明一个新的产品概念。

  2.问问本身:“这件事有异国不妨在日后变成好事?”只要思考这个题目,你的情感就会变得截然差别:你将会感觉到机会优裕,而不会足够恐惧。

    文章来源:微信公多号哈佛商业评论

  现在,商业的步伐越来越快,难怪韧性已经成为了每个高管必须拥有的新技能了。固然高管都很晓畅韧性对本身的益处,但是他们意外晓畅,韧性对团队和机关的健康也是必要的。

  以是,你今天所谓的坏事,有异国不妨在异日的某个时刻变成好事呢?倘若是云云的话,那何必急着称它为坏事呢?云云问问本身,“这件事有异国不妨是好事?”,这能为你带来更多不妨性。倘若再进一步问问本身:“吾要怎么做才能让这件事变成好事?”,你就会开拓本身从未想到的新道路。

多想想这三个题目,坏事也能变好事有些人认为战败是成功创新的关键,但是实际上,战败却会让管理者受到精神上的抨击。一幼我主要的时候,不妨会太甚忧忧郁,产生不理性的恐惧,或者产生强制性的思想。那么,当大难临头的时候,你要怎么保持镇静呢?

  天然,有一个手段就是伪装:你除了故作自夸之外,还要摆出坚定的样子。这栽手段约略会奏效,但是戴上面具、维持伪象的做法是专门吃力的。有洞察力的团队成员肯定会望出原形,从而对你失往信任。有一个更好的手段,你不妨真实地不被战败的通过所影响。为了顺当达到这个现在标,你必要演习从新的角度望待世界。这栽做法很浅易,而且也很好玩。

  1.对于面前目今发生的事,要晓畅本身将它归类为坏事的因为。比如,倘若你未能达到收好现在标的话,这为什么会组成题目呢?是不是由于你的奖金会被裁减呢?是不是由于你不妨会被裁员呢?是不是由于你将获取不到一些你期待得到的额外资源呢?

  3.问问本身下一个题目:“吾和团队答该怎么做才能让这栽情况成真?吾们答该怎样把这件事变成一栽吾们在日后不妨一首祝贺的好事呢?”

  那么苏珊呢?获得这个项现在标竞争者频繁出舛讹,让她的团队为之一振。客户情急之下再次找了她,尽管她开出了额外费用,客户也异国半句仇言。

  吾们大无数人不妨回忆首很多云云的事情。吾在伦敦商学院的别名门生曾经加入一家对冲基金,终局在金融危境爆发时被裁退。他对此感到很痛心,不过他获得了一笔优胜的驱逐费。后来局势赓续凶化,他的同事被裁员时只获得了极其浅易的包裹。

  这栽思想听首来很浅易,而且实在如此。只要尝试一下,你就会发现这栽思想是多么有威力。